在當(dāng)今這個(gè)數(shù)據(jù)爆炸、技術(shù)迭代飛速的時(shí)代，投資管理與咨詢(xún)行業(yè)正處于深刻的轉(zhuǎn)型期。客戶(hù)期望更專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)、更務(wù)實(shí)的方案，但數(shù)據(jù)只有被結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化處理后，才能彰顯其潛在的決策價(jià)值。一家中國(guó)商業(yè)智庫(kù)坦言，盡管宏觀投入接連增加，約有近七成企業(yè)投資的成果咨詢(xún)?cè)诳缃M織流程中常常因缺乏精確的管理工具和數(shù)據(jù)流而被過(guò)分壓縮。“迎趕潮流”，不再是花架子的炫技，更關(guān)鍵意義體現(xiàn)在推動(dòng)當(dāng)前投資管理一步步從其模糊的傳統(tǒng)模型朝向精準(zhǔn)的高配置管理體系躍升。縱覽大型投資資本，最知名的一些VC因較早部署管理體系工具避免了系統(tǒng)性崩塌式失敗，此間背后就是傳統(tǒng)的手工追蹤不再匹配快速的多輪盡調(diào)衍生出的數(shù)據(jù)處理高峰期激量商作業(yè)信息帶來(lái)的精密度難關(guān)的本質(zhì)失效造成的沖突“摩擦折損”——亟需樹(shù)立強(qiáng)大但更有穩(wěn)定伸縮規(guī)則的系統(tǒng)架構(gòu)突破固疊亂桿走向行動(dòng)計(jì)劃完成度的高管控全樹(shù)流樹(shù)管理（\